DevOps - Medición & Mejora

DevOps Certification

Medición & Mejora

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1. ¿Cuál NO es un predictor adecuado del rendimiento de TI en un entorno DevOps?

A.Cambios aprobados fuera del equipo

B.Cultura organizacional de alta confianza

C.Monitoreo Proactivo

D.Control de versiones de todos los artefactos

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Question 2 of 11

2. ¿Qué es correcto acerca de la implementación de la medición en una organización?

A.Definir buenas métricas es suficiente para mejorar el negocio.

B.Las diferencias en las métricas pueden llevar a la confrontación dentro de la organización, por lo tanto, la métricas se deberían evitar.

C.La métrica de un aspecto usualmente puede representar la situación general de un escenario del negocio.

D.Las organizaciones deberían establecer un punto de vista equilibrado para confrontar las métricas y llegar a la conclusión correcta.

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Question 3 of 11

3. ¿Cuál es la característica correcta para las métricas de rendimiento?

A.Las métricas de rendimiento están orientadas hacia el resultado

B.Las métricas del rendimiento son difíciles de medir.

C.Las métricas del rendimiento son fáciles de mejorar.

D.Las métricas del rendimiento también se conocen como indicadores principales (leading).

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Question 4 of 11

4. Los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs) son importantes para cada proyecto, ya que en ellos se especifica lo acordado con el cliente. No obstante, en DevOps, los SLAs tienen además otra finalidad importante. ¿De qué finalidad se trata?

A.En el SLA se especifica el nivel de servicio aceptable. Desarrollo debería entender el SLA y apoyar a Operaciones en su cumplimiento.

B.En el SLA, el cliente puede especificar todos sus requisitos no funcionales, de modo que Desarrollo pueda centrarse en los mismos.

C.Los clientes tienen la responsabilidad de crear el SLA para el equipo de DevOps. Por lo tanto, sustituye una tarea formal y la convierte en responsabilidad de Operaciones.

D.Los SLA sólo se aplican en métodos tradicionales.

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Question 5 of 11

5. En DevOps, los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA's) son importantes para que el cliente pueda experimentar el valor que se le ha prometido. ¿Por qué son importantes los SLA's para el cliente?

A.La continuidad del servicio forma parte de los documentos que se han acordado.

B.El incumplimiento del Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA) implica una penalización económica.

C.Los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs) son necesarios para medir el valor.

D.Los SLAs consideran esencial la continuidad del servicio y la garantizan.

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Question 6 of 11

6. Quiere adoptar un enfoque global para gestionar toda la infraestructura TI. ¿En qué dos criterios se podrá basar mejor este enfoque? Seleccione una:

El estado deseado de su infraestructura debería especificarse mediante configuraciones sometidas al control de cambios.
Siempre deberá conocer el estado real de su infraestructura por medio de la monitorización y la gestión de eventos.

El estado deseado de su infraestructura debería especificarse mediante configuraciones sometidas al control de versiones.
Siempre deberá conocer el estado real de su infraestructura por medio de las incidencias actuales y la gestión de eventos.

El estado deseado de su infraestructura debería especificarse mediante configuraciones sometidas al control de cambios.
Siempre deberá conocer el estado real de su infraestructura por medio de la instrumentación y la gestión de incidencias.

El estado deseado de su infraestructura debería especificarse mediante configuraciones sometidas al control de versiones.
Siempre deberá conocer el estado real de su infraestructura por medio de la instrumentación y la monitorización.

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Question 7 of 11

7. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de métrica de predicción del rendimiento (o indicador principal)?

A.La frecuencia de despliegues.

B.La cantidad de cambios aprobados en las revisiones realizadas por compañeros.

C.La estrategia de control de versiones de los equipos de plataforma.

D.El MTTR.

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Question 8 of 11

8. ¿Cuál de las siguientes prácticas están altamente corelacionada con un corto MTTR?

A.Pruebas automatizadas.

B.Entrega continua.

C.Índice de fallos de los cambios realizados.

D.Sistemas de monitorización y salud de aplicaciones.

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Question 9 of 11

9. ¿Cuál de las siguientes formas de medir el éxito está orientada a las entradas?

A.Mejora continua.

B.Indicadores precursores.

C.Métricas de desempeño.

D.Sesgo de supervivencia.

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10. ¿Cuál es la función del Tablero Diario en la Gestión Visual?

A.Garantiza que el trabajo se planifique y se acuerde, y se definan los indicadores clave de desempeño.

B.Gestiona el progreso del trabajo utilizando una configuración simple o un enfoque complicado.

C.Empuja a los miembros del equipo para compartir soluciones y aprender.

D.Sirve como depósito de comentarios de clientes y empleados.

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11. ¿Qué estrategia de monitoreo usará para tener una idea del comportamiento de sus usuarios y clientes?

A.Monitoree los agentes de herramientas integrados en las implementaciones.

B.Implemente la estandarización cuando sea posible y herramientas de nicho cuando sea necesario.

C.Incorporate the Service Management System (SMS) or data, historical knowledge, and workflows in case of alerts.

D.Implemente una plataforma única ('punto único de verdad') para saber cómo funciona una aplicación.

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