DevOps - Introducción a DevOps

DevOps Certification

Introducción a DevOps

Question 1 of 17

1. ¿Qué principio de DevOps se centra en la mentalidad de producto y servicio?

A.Acción centrada en el cliente

B.Mejora Continua

C.Crear con un fin en mente

D.Automatizar todo lo que se pueda

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Question 2 of 17

2. ¿Cuál de los siguientes enfoques de entrega de software se centra en unidades funcionales más pequeñas en lugar de desarrollar el software completo?

A.Ágil

B.Iterativo

C.Lean

D.Cascada (Waterfall)

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Question 3 of 17

3. ¿Qué frase se ajusta MEJOR como característica de un equipo de DevOps, teniendo en cuenta que el equipo hace parte de una organización antifrágil?

A.El empleado primero

B.Honran el valor inspirado en la web

C.Burocracia Mínima Viable

D.Autogestión

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Question 4 of 17

4. ¿Qué principio de DevOps valora la medición de procesos, personas y herramientas?

A.Mejora continua

B.Crear con un fin en mente

C.Equipos autónomos multifuncionales

D.Responsabilidad de las personas

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Question 5 of 17

5. ¿Qué enunciado NO define DevOps?

A.DevOps es un movimiento o práctica que enfatiza la colaboración y comunicación entre los desarrolladores de software y otros profesionales de la tecnología de la información (TI).

B.DevOps es un marco y título de trabajo que se enfoca en procesos estructurados para organizar el flujo entre los equipos de Desarrollo y Operaciones.

C.DevOps trata de experiencias, ideas y cultura.

D.DevOps es una actividad para optimizar la cadena de valor (value stream) de desarrollo a operaciones, creando un flujo de cambios de aplicación cada vez más rápido, desde el desarrollo hasta las operaciones.

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Question 6 of 17

6. Cualquier equipo que adapta DevOps podría describirse como un 'pacto' (Compact).

¿Qué principio es mas aplicable para que un pacto funcione?

A.Una comunicación continua

B.La reducción de los ciclos

C.Un reparto de las responsabilidades

D.Una colaboración dinámica

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Question 7 of 17

7. Usted trabaja para una empresa que ha implantado prácticas Lean y Agile. Su consejero delegado no está convencido del valor que aporta implantar, una vez más, algo nuevo: DevOps. Usted es un experto en DevOps. Considera que DevOps es beneficioso para cualquier empresa que desarrolla software. ¿Qué aporta DevOps a la empresa para la que trabaja?

A.Se forma a los profesionales para que puedan trabajar tanto en Desarrollo como en Operaciones

B.Se escribe un código que se entrega con mayor velocidad, apoyando así los resultados de negocio

C.Se crean mejores Historias de Usuario y requisitos funcionales

D.Las entregas se realizan con menos frecuencia, por lo que los clientes no se ven afectados por actualizaciones constantes

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Question 8 of 17

8. En comparación con un proyecto que se ejecuta de forma convencional, ¿qué hay que cambiar para que un proyecto tenga éxito en DevOps?

A.Los integrantes del equipo de Operaciones deberían unirse al equipo de Desarrollo.

B.Los desarrolladores deberían unirse al equipo de Operaciones para el mantenimiento rápido de los servicios.

C.Debería crearse una cadena de suministro de servicios de TI, usando un sistema pull y el flujo de una pieza.

D.El equipo de Operaciones debe trabajar para el equipo de Desarrollo. Por eso se denomina DevOps.

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Question 9 of 17

9. ¿Cuál es un buen motivo para implementar DevOps en una empresa?

A.DevOps tiene ciclos de feedback más frecuentes para nuevos servicios, ya que la velocidad de desarrollo es mayor.

B.DevOps reduce los desperdicios (waste) en la colaboración entre Desarrollo y Operaciones, ya que están unificados.

C.DevOps mejora la continuidad y la agilidad de negocio, ya que los procesos están optimizados y solo se llevan a cabo actividades de valor añadido.

D.DevOps presta los nuevos servicios Just-in-Time, ya que realiza entregas de software con mayor frecuencia.

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Question 10 of 17

10. ¿Cuál principio DevOps anima a los equipos a renovar su manera de entregar servicios?

A.Automatizar todo lo que se pueda.

B.Mejora continua.

C.Crear con el fin en mente.

D.Equipos autónomos multifuncionales.

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Question 11 of 17

11. ¿Cuál es la meta principal de Agile?

A.Crear una cultura de alto rendimiento de TI.

B.Crear una cultura de colaboración y automatización.

C.Crear guías y una forma estructurada de trabajar.

D.Satisfacer al cliente.

Question 11 of 17

Question 12 of 17

12. ¿Cuáles razones clave debería incluir al crear un caso de negocio para DevOps?

Eliminar los desperdicios y romper silos.
Expandir el portafolio de productos para los clientes.
Incrementar el desempeño.
Promover la innovación y creatividad de sus empleados.

A.1, 2, y 3

B.1, 2, y 4

C.1, 3, y 4

D.2, 3, y 4

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Question 13 of 17

13. ¿Cuál es un área de habilidades del marco de competencias DevOps?

A.Análisis del negocio.

B.Optimización del valor del negocio.

C.Entrega continua.

D.Mejora continua.

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Question 14 of 17

14. ¿A qué se denomina 'barrera de confusión'?

A.Es una barrera psicológica y operacional que obstruye el flujo de comunicación entre los equipos de Desarrollo y Operaciones.

B.Es una barrera psicológica y operacional que facilita el flujo de comunicación entre los equipos de Desarrollo y Operaciones.

C.Es una barrera emocional que obstruye el flujo de comunicación entre los equipos de Desarrollo y Operaciones.

D.Es una barrera física que obstruye el flujo de comunicación entre los equipos de Desarrollo y Operaciones por estar localizados en distintos lugares.

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Question 15 of 17

15. ¿Cuando surgió el movimiento DevOps?

A.DevOps tiene su origen en Bélgica en el año 2007.

B.Se inició en el año 2010 en EEUU.

C.DevOps tiene un origen global que data del año 1998.

D.DevOps nació en España en el año 2007.

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Question 16 of 17

16. ¿Qué opción puede ayudarle a disolver el Muro de Confusión?

A.Abogar por que las personas sean responsables de principio a fin por retrasos en la entrega o errores.

B.Evitar bucles de retroalimentación para evitar demoras.

C.Implementar diferentes formas de realizar un trabajo determinado para garantizar la compatibilidad.

D.Ejecución de reversiones (rollbacks) para mantener la precisión de los datos.

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17. ¿Qué descripciones diferencian mejor los perfiles en forma de I de los perfiles en forma de T?

A.Los perfiles en forma de I se centran en habilidades de disciplinas funcionales, mientras que los perfiles en forma de T pueden aplicar el conocimiento a través de situaciones.

B.Los perfiles en forma de I son maestros de un área específica con conocimiento a través de diferentes dominios, mientras que los perfiles en forma de T son maestros de áreas múltiples que tienen la capacidad de proporcionar una visión holística general de una situación dada.

C.Los perfiles en forma de I son líneas verticales (solo especialidad), mientras que los perfiles en forma de T son horizontales (solo generalista).

D.El único punto de diferencia entre los dos es la capacidad de tener una colaboración efectiva entre los equipos.

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